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| 杨波董事长兼院长在学院第二届教代会上的报告 |
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2010-06-02 作者：杨波 |
源自于：北京新圆明职业学院 |
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各位代表、同志们：
经过全体教职工的共同努力，我院第二届教职工代表大会今天隆重开幕了。现在，我受大会主席团的委托向大会作学院工作报告，请各位代表审议，并请特邀代表提出宝贵意见。我向大会报告三个方面的工作：
一、我院成立以来特别是高职成立以来的主要工作及取得的主要成绩
我院的前身是于1994年成立的北京圆明园学院，由于学院成立以来一直坚持“扶贫助教 济困助学”的公益活动；坚持献身教育、为国家培养人才的奉献精神；坚持依法办学、规范办学、诚信办学，得到了上级领导和社会各界的认可与支持。2007年，学院批准改办为高职，纳入国家计划内招生，学院发展揭开了新的篇章。学院成立以来特别是高职成立三年来所作的主要工作及取得的成绩如下：
（一）转变与改革教育思想理念，培训与工作会议制度化
为了结合我院实际，办好有自己特色的高职教育，从08年开始，学院每年利用暑假组织全体教职员工进行高职理念和教学能力、素养方面的学习培训工作。通过学习文件、听报告、看视频、听讲座、讨论互评等方式，提高干部和员工的思想认识，转变发展观念，提高业务水平，为办好高职、形成特色，奠定了比较坚实的思想理论基础。
从09年开始，学院决定每年召开一次大学生思想政治教育工作会议，每年召开一次教学工作会议，两个会议交替召开。这种工作会议要求会前确定会议主题、作主题工作报告，会中要讨论主题报告及准备出台的相关文件，会后要形成成果、颁发文件，指导一年内的思想政治工作或教学工作。
培训教育与工作会议制度化，是我院实现规范办学的重要标志，必将对学院的党建与思想政治工作、教学工作起到极大的推动作用。
2009年，我院深入开展学习实践科学发展观活动，收到了实效，得到了海淀区委教育工委的高度肯定，学院党总支被授予“海淀区教育系统学习实践科学发展观活动先进集体”荣誉称号。
2009年，我院获得“首都国庆60周年庆祝活动服务保障工作优秀组织奖”。2010年，我院还获得“驻区高校先进人民武装部”荣誉称号。
（二）坚持高职办学实践，确立教学工作的中心地位
自2007年高职成立以来，学院为实现高职培养目标，进一步提高教学质量，改进教学评价制度，每年都组织一至两次高职专家听课工作，至今已举行五轮。学院建立和完善听课制度，把课堂教学与课程建设结合起来，进行定期检查、评价、反馈和指导。专家听课既有利于深入课堂了解教学状况，又能及时发现和解决教学中存在的问题，对促进我院青年教师成长、提升教学工作水平起到了很大的作用。
振兴民族的希望在教育，振兴教育的希望在教师。高职成立以来，建设一支适应教学需要的师资队伍是我院工作的重中之重。近三年来，我院引进硕士生、博士生42名，使专任教师在申办高职以后有较大的增加。目前，学院开设的课程80%以上都由我们自己的专任教师授课。这为我院提高教育教学质量打下了良好的基础，为教学的组织机构健全提供了人力资源，也为我院教学管理从教务处过渡到系创造了条件，确立了教学工作的中心地位。
（三）健全组织、完善制度，学生管理工作规范化、体系化
学院首届大学生思想政治教育工作会议以后，从组织上对学生处、团委、学生公寓管理、学生就业等工作进行统筹协调与安排，并成立了学生工作部（处），将分块管理改为统一管理，为提高管理成效提供了组织保证。
目前，学生管理工作的许多方面达到了协调、统一，提高了工作效率，杜绝了相互推诿和扯皮现象，增强了团队意识，形成了合力。
与此同时，学院各系的学生管理工作也已提上日程，学院也在酝酿进一步加强各系学生工作队伍的力量，配备各系负责学生工作的副主任或相关责任人，在各系建立学生会分会和团总支，进一步把学生德育和管理工作理顺。
（四）加强安防建设，重视食堂工作，平安校园建设和后勤保障工作取得了新的进步
2008年，在市教委引导性资金支持下，学院配套投入一定资金，重点加强了校园安防建设，做到人防、物防、技防“三防”统一，使校园安防全覆盖，提升了平安校园建设的层次和水平。加上相应制度配套完善，安全责任书层层签订、安防教育的进一步加强，安全意识的进一步确立，学院的安全防范工作进一步提升了水平，进一步巩固了建校以来从未出现大的安全稳定事故的历史记录。
学院十分重视食堂工作，把安全和卫生作为重点，严格按照教育部、北京市教委和有关卫生部门的要求，对食堂工作人员的证件、资质、食品安全标准化等进行严格把关，对工作人员进行责任意识、服务意识的教育，使得服务工作取得了明显进步。
多年来，尽管学院面临的最大困难就是经费紧张，但我们从未忘记过对广大教职员工的牵挂。在没有国家财政拨款的前提下，学院每年仅教职工的保险费用就达上百万元。但我们认为，学院在保险方面还不够完善，还需不断改进、不断提高。
每年我院都对交不起学费的困难学生减免学费，几乎每位同学都享受过这种关爱。从1988年至今20多年来，学院在加强教学，严格管理，不断提高办学质量的同时，始终坚持开展“扶贫助教、济困助学”的活动。先后资助延安、黄冈、遵义等十多个革命老区、贫困地区和北京地区优秀的贫困学生上千人，减免本院学生学费上万人次，总金额超过千万元。2009年，学院800余名学生搬进新公寓楼，居住条件得到了改善。
2010年，学院在办学经费非常困难的情况下，我们想到的是为教职工提供午餐补助。虽然每月增加100元对每个人来说是一个很小的数字，但对学院来说意味着每年增加10多万的费用开支。逢年过节，当学院为偿还外债、为筹集征地资金而陷入重重困境时，我们想到的还是为教职工送去祝福，能为大家发放一些补贴和福利。当学院的发展遇到重大难题而让人无比忧虑之时，我们还在考虑教职员工的实际困难，想方设法解决青年教师的进京户口，为青年教师创造安心工作的环境。学院还千方百计解决大家的难题，让女教职工在生育期间得到关爱，让青年教师在结婚之时得到关爱，让兢兢业业工作的教师在生病住院时得到关爱。
但我们也深深感到：由于财力所限，现在所做的还远远不够，给予广大教职工的温暖和关爱还远远没有达到我们希望的水平。但我们努力给予师生的关爱是真诚的、真心的。正是由于多年来广大教职工和学院的同呼吸共患难，才让我院有了今天的发展。随着今后学院不断发展壮大，我们会进一步加大对教职工的生活福利待遇，让广大同仁有更强的归属感和事业感。
（五）招生就业工作开展良好、广受好评
我院举办高职以来，三年中市教委下达的指标分别是300人、500人、700人。虽然招生指标较少，招生竞争激烈，学院十分困难，但我们一直坚持依法办学、阳光招生，坚决贯彻上级领导部门招生精神，从未私自组织生源和违规招生，体现了我们忠于教育、忠于责任、育人为本的办学精神和艰苦奋斗、铮铮铁骨的人格力量。我们的办学精神和奋斗精神也多次得到上级领导的充分肯定。
为了体现“以服务为宗旨，以就业为导向”的办学方针，我院从多方面为提升学生的就业能力做好前期工作。一是从新生入学的第一学期寒假起，选拨部分学生到企事业单位进行实训试点，了解专业、积累知识和技能，为今后顶岗实习和就业打下基础。实训前，学院利用课余时间为学生进行了办公软件使用、文字录入、礼仪、网络编辑和应用文写作的基础培训，还邀请第一线管理人员和技术人员进校培训和指导。二是加强了校内外实习、实训基地建设。正在建设的基地有：办公自动化实训室、书画实训室。同时，学院与北京网信网络科技有限公司进行校企合作，正在建设“网信车间”。加上与学院签订协议的几十个校外基地，毕业生都能得到实习、实训机会，在他们具备了必备的专业知识和技能后，我院毕业生有望达到或超过教育部规定的就业率。目前我院07级毕业生已全部进入了顶岗实习岗位。学院还成立了以院长为组长的就业工作领导小组，旨在动员全院教职员工的力量，按照国家、北京市的相应就业政策开展工作，共同做好毕业生的就业工作。
（六）学院征地工作取得了突破性进展
我院高职成立后，根据北京市政府和市教委的批文，要在两年内完成自有校园的征地工作。据有关专家分析：“如果一所民办学校的在校生人数低于5000人，就会难以维系。”我院高职成立三年来招生指标总共也未超过1500人，并且还要按上级要求征地和建设新的校园，筹集资金约需6亿元左右。这笔天文数字的资金让我们深感压力和挑战。压力是，如此巨大的数字在没有银行贷款政策的情况下从何而来？如在两年内达不到要求，学院的土地证将被收回。而挑战的是，我们不是把这个困难视作包袱，而是像攀登珠穆朗玛峰的顶峰一样，作为努力的目标。目前学院征地已在北京市发改委立项，即将办理土地证。尽管学院在征地资金方面遇到了很大难题，但我们正在积极寻找解决途径，争取早日拿到自有校园土地证。
此外，学院为了未来有更大发展余地，未雨绸缪，对目前的校园用地积极进行了拓展，占地总面积将达到500余亩，其中规划立项的为190亩，为今后实现新的办学目标打下了关键性的基础。
二、我院2010年工作目标以及“十二五”期间的发展规划
2010年是实施“十一五”规划的最后一年。学院在这一年的工作目标是：在科学发展观的指导下，按照北京市委教育工委、市教委对2010年教学工作的要求，认真落实杨波院长在首届教学工作会议上提出的十项工作任务，落实学院首届大学生思想政治教育工作会议精神，为迎接“高等职业院校人才培养工作”评估和“北京市民办高校党建和思想政治教育工作”评估做好充分准备，为创建北京市优秀高职院校奠定基础。
“十一五”即将结束，“十二五”发展规划已拟就初稿，这次会议就是要听取代表们对学院”十二五”规划的意见和建议。我院“十二五”规划的主要目标如下：
总体目标：面向全国、立足首都，服务西部地区及老少边穷地区；以文化创意产业、城市功能服务产业为专业主体。坚持适当发展规模和提高教育教学质量并举，高职学历教育和高等教育培训并举，推动学院向高职的规模化、优质化、国际化和信息化方向迈进，建成北京市同类学校中的优秀学校。
具体目标：1.学校规模：到2015年，使在校生规模达到6000人左右，使学历教育与职业培训并举。职业培训人数保持在1000人左右，中外合作办学人数500人左右。
2.专业数量：从现在的10个专业发展到2015年的20个专业左右，做好十二五期间专业发展规划，建设2—3个特色专业群，形成自己的办学特色。
3.校园占地与建设：到2015年，校园征地立项争取达到500余亩，建设面积达到或超过13万平米，建成富有新圆明特色的现代化校园。
4.教学基础设施：建成一个系列化的、与本院所设专业相配套的实习实训基地15-20个。其中主要有“办公自动化实训室”、“文物鉴定与修复实训基地”、“广告设计与创作实训室”、“计算机网络实训室”、“经管实训室”等。校外配套的实训基地20-30个左右，教学科研仪器设备值生均3000元以上，生均图书100册以上，百名学生配教学用计算机20台以上、多媒体座位30座以上。到2015年，有2-3门课程达到市级精品课程标准；4-5门教材达到市级精品教材标准。
5.师资队伍建设目标：5年内，使我院教师队伍的专任教师总数达到260人左右，生师比不高于18：1，具有硕士以上学位的教师比例大于30%，具有高级职称的教师比例不低于25%，70%的专业教师具备双师素质，其中有两个教学团队达到市级优秀创新团队标准，有2-3名教师成为北京市优秀教师。
经过“十二五”的建设与发展，争取在进入“十二五”之后，我院的办学层次再上一个新台阶。
三、为了实现“十二五”的远大目标，我们的具体工作思路如下：
（一）强化责任意识，团队建设出亮点
责任重于泰山，全体教职员工要人人树立责任意识，具有责任感，在责任范围内行使权利和义务，在实际工作中做到教书育人、管理育人、服务育人。
每一位员工份内工作，不得互相推诿，要尽职尽责。达不到自己工作的要求，要承担相应的责任。
强化责任意识，推进学院团队建设和名师工程。行政以处（室）为单位，教学以系、教研室、实训室为单位，确定工作目标，明确各自责任，梯队结构合理，协同精神良好。经过1-2年工作，能涌现出一批与时俱进、工作出色、成果辉煌的优秀团队。到“十二五”末，使我院多数行政处室成为优秀团队，每个专业至少有一个教学团队达到校级优秀团队标准，每个系至少有一个团队达到市级优秀团队标准，经过五年的建设、实践，将有一大批优秀团队呈现在我院，五颜六色、光芒闪耀，真正体现团队建设出亮点。
（二）以质量为生命，推进“质量工程”建设，教学建设出亮点
教学质量是学校的生命线。我院要根据知识、能力、素质协调发展、综合提高的原则，立足培养学生的道德情操、创新精神和实践能力。围绕“质量工程”，制定精品教材、精品课程、特色专业、创新团队的质量标准和评定办法，狠抓“质量工程”，到“十二五”末，我院将有一批教学成果进入北京市一级教学成果行列，从而使我院的教学质量和教学水平获得一次极大的提升。
（三）以创新创优为特色，突出专业建设，走内涵发展道路
“十二五”期间，学校要以重点专业（学科）建设为龙头，相应专业（学科）为支撑，建成一系列特色专业群，特别注意拓展特色专业内涵，如文物鉴定与修复（书画鉴定方向）可以拓展成玉器等多个方向。内涵拓展了，学校特色就更加明显了，作为文化之都的北京，我们的专业必然成为亮点。又如城市轨道交通运营管理专业，必然能在北京交通建设、城市管理、特别是在交通管理上独有建树，成为亮点，为首都的文明之都、世界城市建设作出自己的贡献。
（四）以管理为抓手，完善制度、规范程序，文明校园建设出亮点
管理就是服务。管理部门一定要为具体管理对象服务，在服务中实现管理。全院教职员工要进一步明确各自的工作内涵和工作标准，遵守学院各项规章制度、按程序办事，按制度落实，按照工作要求和标准对照检查，认真思考工作是否到位，质量是否上乘？各部门还要通力合作，处理相应问题，讲究“方式”、“方法”、“策略”，按“规矩”办事，员工之间、师生之间加强沟通，发挥主人翁精神，及时地解决遇到的问题。各项工作都要有预案，一旦出了问题，要做出恰当的反应和采取合理的对策，使我院各单位、各部门的工作既严肃紧凑、又有条不紊，真正形成一个和谐文明的工作环境，这就是文明建设出亮点。
学院要进一步做好安全稳定工作和后勤保障工作，不断改善师生居住条件，让各项服务和保障到位。要建立安全预警系统，增强突发事件的应急处理能力。全院师生员工要警钟长鸣，将安全、卫生和稳定工作落到实处，创建平安校园，几十年一以贯之，不出重大事故，安全稳定出亮点。
各位代表，回顾过去，我们的成绩来之不易；展望未来，我们的前途令人鼓舞！路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。教育是慢功夫，要想使我院成为百年名校，就必须按教育规律办事，就必须忠于党的教育方针。
古人云：总是把爱献给他人，并与他人共享时运与财富，是仁的体现，仁所在之处，人向往之；与他人共同忧虑、共同欢乐，是义的体现，义所在之处，人向往之；给人带来福利、消除隐患，就是道的体现，道所在之处，人向往之；解救他人于危难之中，接济他人的急需，是德的体现，德所在之处，人向往之。 正是因为我们始终坚持：现在和将来学校所创造的财富，不是我个人的，而是社会的，而是天下人的。因此，虽然我们目前面临严峻的形势，但我们相信：在科学发展观的指引下，只要我们继续身体力行地追求仁义道德、追求真理，坚持科学发展观，坚守我院大学精神和办学理念，我们一定能顺利完成各项工作任务，最终实现我们的奋斗目标！
最后，我为此次教代会赋诗一首，敬请各位同仁批评指正。全诗如下：“让勤劳智慧在这里蒸蒸日上，让一点一滴的爱在这里闪耀，让乌云和恶浪快从这里消亡，让无挂碍的心灵要更加歌唱，让珠穆朗玛峰在急切的盼望，等待我们去与它共同的奔放。”
谢谢大家！
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